各大高校的运动项目以非常相似的专业弟兄方式运行。他们在争夺市场的顶尖人才（除了在大学里，无法支付球员）。他们实行价格歧视。例如，学院定期给予门票优惠给学生，什么我们经济学家所说的三级价格歧视的例子。他们使用两部分关税分配门票。在专业人士，他们使用的个人座位许可证。在大学里，他们用捐款。无论是专业人士和高校采用收入分成。高校和职业选手之间的主要区别是在大学收入的方案，一般足球，男子篮球，产生收入的非税收项目的交叉补贴。

但菲尔，你会说，学院是非营利性，而专业的团队主做他们的利润做什么。不够公平，但我会反驳说，是一个非营利性的税收状况而言只限制你超额收益做什么。它不会限制你的潜在动机。此外，学院尝试产生尽可能多的收益越好。此外，由于大部分的费用是固定费用，在职业，收入最大化是一样的利润最大化（或损失最小化）。

所以，当我看到，例如，在教练的工资科学院看起来类似于的优点，我通常不提出一个眉毛。

但这个上调都我的眉毛。

留·珀金斯，堪萨斯大学的体育主任，是国家收入最高的员工，2007年为$六四六二八一。

但是，这是一个微不足道的什么2009年收到的帕金斯相比 - $ 4.4亿美元。

帕金斯的工资是等效的$ 85,000一个星期 - 约10名KU学生平均每年支付的学费。更重要的是，$ 4.4万的似乎发生帕金斯远远超过了全国任何体育主任的。