当一个机构被组织为非营利机构时，这种分类并不意味着管理者不寻求最大化收入和成本之间的差异。它的意思是，出于税收目的，非营利组织必须花光所有收入——其管理者不能将任何净收入交给所有者/股东。大学是非营利机构。那么，当大学收到意外之财时，他们会把钱花在哪些方面呢?这里有两个与大学体育界有关的例子。

犹他大学(来自《高等教育纪事报》):

就好像他们足球队12胜0负的成绩还不足以让犹他大学的学生们庆祝一样，这里还有一个理由:校园书店将在本学期给新旧教科书打5折，而这一折扣要归功于该校足球队。

乌特人橄榄球架的成功使得书店里印有乌特大学标志的t恤、运动衫和其他商品的销量猛增。这家书店的主管厄尔·l·克莱格(Earl L. Clegg)说，现在的利润是1998年创下的前记录的两倍多，当时犹他的男子篮球队进入了美国大学生体育协会(NCAA)的四强。

来自明尼苏达州立大学Mankato(“中西部的麻省理工”):

明尼苏达州立大学，曼卡托正在研究新的方法，以促进特立独行的运动员作为其整合营销计划的一部分，为整个大学。

后来:

大曼卡托地区商会(Greater Mankato Area Chamber of Commerce)已承诺为这项运动计划提供财政支持，密歇根州立大学(MSU)将从1月14日在Xcel Center举行的男子冰球比赛中提取部分收入，用于资助这项计划。

明尼苏达州立大学(Minnesota State)的体育主管凯文·布斯曼(Kevin Buisman)受到了严厉的批评，因为他将一场与明尼苏达州立大学的主场曲棍球比赛移到了对冰球缺乏热情的艾克赛尔能源中心(Xcel Energy Center)，那里是全美冰球联盟(NHL)明尼苏达狂野队(Minnesota Wild)的主场。这一举措预计将为大学带来额外14万美元的总收入(Buisman认为此举将为体育系带来约10万美元的收入)。