在过去50年里，在北美拥有一支运动队似乎就相当于拥有了一张印钞票的许可证。谨慎而明智地管理球队中的人才，为国家电视台合同获得可观的收入分成，看着球队的资产价值以每年10%到15%的速度向前发展。但不是在这种情况下。比尔和南希·劳里斯在圣路易斯拥有蓝军7年的时间，这可能会让他们的财富缩水。他们准备将该俱乐部出售给麦迪逊广场花园(Madison Square Garden)前总裁戴夫•切克茨(Dave Checketts)领导的团队。

1999年，劳勒夫妇以1亿美元买下了布鲁斯乐队。他们将从支票中获得约1.5亿美元，但将花费其中的6000万美元支付球会债券，另外5000万美元自掏腰包支付球队未偿债务，外加1500万至2500万美元来弥补本赛季的损失。从1999年到2005年，它们每年还遭受了总计约2亿美元的损失。总而言之，看来劳里斯离开时比他们买下蓝军之前少了2.85亿美元。

....然而，蓝调的情况是极端的。球队在停摆前的一个赛季损失了近4800万美元，受低上座率和高工资的困扰。今年当地的上座率继续落后，尽管联盟创造了新的上座率记录。施密特和拜里,检查!截至4月10日，在全美冰球联盟(NHL) 30家俱乐部的总观赛人数中，蓝军排在第28位。平均上座率下降了23%，从上赛季的18560人下降到本赛季的14240人。这标志着联盟中最糟糕的下滑。

如果像戴夫·莱昂哈特这样聪明的记者能坐下来和劳里夫妇谈谈他们的经历，那将会很有趣。人们购买一支运动队，不仅是为了资产增值，也是出于对体育成功的期待。劳勒夫妇似乎在两方面都受到了打击。