策划与自发秩序体育/娱乐

埃里克·帕森斯送我此链接到堪萨斯城星报文章关于需要的$ 10- $ 1500万量级的年度补贴,以保持堪萨斯城的电力和照明(P&L)区财政上可行。在P&L区是在市中心堪萨斯城的零售和娱乐区位于街对面的闪闪发光的Sprint中心,本身的新闻在时间没有一个大型体育租户。

全市第一个给了OK到P&L,2006年与浮动覆盖项目债券近3亿$。当时,有人预计在经济上自我维持在几年之内。但是,经济衰退,高债务融资成本,开业至今切的推背到项目的财政。根据这篇文章,听起来仿佛补贴/救助已成定局。

当我看到像这样的文章,Wrigleyville在芝加哥想到的。Wrigleyville是漂白平顶建筑,酒吧,零售商店和餐馆周围芝加哥的箭牌场的充满活力的社区。但不同的是P&L,这是有计划的开发,Wrigleyville是东西,长大了“有机”过阵子老公园。箭牌场本身打开和企业家发现多年来尚未开发的机会。箭牌混合到居委会和邻里混入箭牌。

与此相比,在P&L区而建,与附近的Sprint中心一起,作为计划市区重建中心的一部分。它是用公共资金部分建成,并与很多大张旗鼓和希望的打开。现在,希望已经变成了现实,纳税人留下来付账单。

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