棒球仍可称雄"
马克·约斯特写过一本书，名为《尾随、麻袋和工资帽:NFL是如何成为历史上最成功的体育联盟的”，他讲述了NFL是如何从一群主要来自中西部的球队成长为体育界闪闪发光的宝石的故事。他描述了它的根源，它的合作结构，它在市场营销方面的增长，以及它的劳工问题。
NFL和其他联盟一样，是球队的集合，其主要官员是球队老板。约斯特认为，NFL的成长和随后的成功，是由于球队老板们多年来所采用的合作，实际上是卡特尔化。从收入分成制度的发展到放弃地方电视合同而支持国家电视合同，NFL的所有者往往会为了比赛的利益放弃一些自主权。
约斯特详述了导致NFL成功的集体策略:成功地吸引女性球迷，部分是因为承认了球员的性感，以及梦幻足球的吸引力;1961年通过的联邦法律《体育广播法》(Sports Broadcasting Act)为业主在谈判国家电视合同时充当卡特尔提供了法律支持，以及随后几年美国橄榄球联盟(NFL)在电视上的发展;推动NFL商业开发的理念也开始发挥作用:教练组成员着装的标准化风格。这些衣服只是在颜色和商标上有所不同。标准化和集团化:这是为了联盟中所有人的利益。
奇怪的是，这种集体策略的一个有趣的例外来自NFL的收入分享系统。在这个系统中，作为美国四大体育运动中最慷慨的一项，当地产生的收入的60%被投入到一个基金中，然后这些基金平均分配给所有的球队。但“豪华套房”的收入可以免税。这些收入不受收入分享的约束，球队老板们会祝福其他老板积极寻找这样的收入来源。事实上，美国橄榄球联盟的招牌式的收入分享实际上是90年代新体育场繁荣的推动力。
尤斯特给了美国国家橄榄球联盟中一些色彩斑斓的老板足够的空间——比如华盛顿红人队的老板丹尼尔·斯奈德。斯奈德可能会被一些人嘲笑，但他是一个精明的商人，他意识到，要想取得成功，你需要为客户提供良好的服务，并为他们提供价值。约斯特描述了斯奈德的“点到点”支付系统的实现，在这个系统中，购买茶点的过程加快了。粉丝们不用现金、支票或信用卡支付，而是用钥匙链在读卡器上扫来扫去换取优惠。通过加快付款流程，使用Tap and Go系统帮助斯奈德增加了特许销售，并帮助红人队的价值超过10亿美元。像任何一个优秀的商人一样，斯奈德找到了一种可以更好地为球迷服务的方法，并从中获利。
约斯特从一个记者的角度写作，根据对NFL官员、球迷和那些研究体育的人的采访来讲述故事。他避开了正式建模和硬统计分析，这些特性有些读者可能不喜欢，但有些读者会接受。这并不意味着这本书缺少分析和数据。的确，这是一本研究充分的书。体育经济学家可能认识书中提到的许多熟悉的名字，包括谢霆锋自己的国王巴纳扬。
总的来说，约斯特写了一本写得很好的书，值得一读。然而，一些段落无疑会导致一些人想要更多。例如，约斯特认为，由于工资帽制度使得所有球队都能负担得起天才球员，所以它一直是联盟发展的推动力。但这个讨论似乎不完整。工资上限本质上就是工资总额的上限。如果一支球队想签下一名球员，但该球员让球队超过了工资上限，这支球队就会有动力想办法绕过工资上限。约斯特认识到了这一点，但他并没有完全解释为什么NFL使用的工资帽类型起作用，也没有提供证据证明它起作用。关于NFL选秀的讨论也存在类似的问题。
这本书也很少涉及让业主之间保持合作的执行机制。这里似乎有一个典型的囚徒困境故事可供人们讲述:企业主组成卡特尔，选择不相互竞争，从而提高了集团的盈利能力。这就造成了一种效率低下的状态，这种状态正在被剥削。要稳定任何卡特尔，就必须有一个执行机制。尤斯特确实写了一些关于小牛队的文章，其中最著名的是丹·斯奈德、杰瑞·琼斯和奥克兰突击者队的老板艾尔·戴维斯，他也很好地描述了小牛队的商业智慧。尤斯特还提到了这些老板和联盟其他人之间的摩擦。尤斯特确实讨论了老板们之间的一些摩擦，这些摩擦是最近关于NFL集体谈判协议谈判的核心。但是似乎有一个不为人知的故事，关于其他的老板是如何能够一直把小牛队包围起来的。
我收到的是一份预审副本，有点粗糙。我想现在打字错误和其他的毛边已经被清理干净了。即使考虑到这一点，约斯特还是写了一个研究充分、文笔优美、可读性强的故事，讲述了美国橄榄球联盟是如何被塑造成今天的实力的。
