在美国职棒大联盟组织变革

斯特凡·法西斯和Jon韦恩巴赫在今天的一个发人深省的文章WSJ,提示由红袜总经理西奥爱泼斯坦从俱乐部出发。主要的一点似乎是传统的通用汽车的工作已经成为太多一个人:

许多工作的核心活动 - 守备贸易信息,保持对前景的标签,洽谈合同 - 没有改变。但是,今天的总经理在棒球景观是大大地超过了十年前更复杂的工作。

试想一下:当道奇队在1988年赢得了世界系列赛,他们有大约在队中的主要办公室15棒球操作的工作人员。本赛季,红袜队已经将近一倍,其中包括八“球员发展顾问”和著名的统计大师比尔·詹姆斯。同样,作为球员的工资已经飙升 - 在2005年30大联盟球队的平均工资大约是70 $亿 - 在棒球的全年业务日历的最后期限已经采取更大的重要性。

......“曾经有季度持有或有人询问一个赛季两次或三次的新闻发布会上,”亚特兰大勇士队的总经理约翰·舒霍尔茨,谁在65岁是大联盟的总经理们的院长说。媒体美眉,他说,“是更为即使是最理智主管在我们中间,尤其是美国年轻人当中谁拥有经验较少的挑战。”

然而,需求和通用汽车公司的工作节奏往往需要一个20出头的能量,这助长了初级管理人员像爱泼斯坦先生迅速崛起成为现实。

获取能源,创新和经验的正确组合中重要的决策单位不是一件容易的伎俩。但它是一个充满活力的市场尤其重要,因为在近几十年职业棒球大联盟。免费代理,媒介货币的泛滥,和美国职棒大联盟在收入分成的形式响应和奢侈税都带来显著的挑战。适应(亚特兰大,波士顿)或过期(底特律,KC)。在这方面,我发现从文章耐人寻味以下位:

坦帕湾魔鬼鱼的新的主要所有者,斯图亚特·斯腾伯格,完全抛弃了GM称号。他安装了28岁的安德鲁·弗里德曼,不到两年的时间,从华尔街删除,因为棒球运营执行副总裁,上周聘请了55岁的老将棒球格里·亨塞克支持他。“这不是一个人的工作,”伯格说。

这是一个有趣的改编 - 年轻人和经验的融合来完成这项工作。我什么都不知道弗里德曼,但Hunsicker与太空人队战绩非常出色。人们不禁要问,为什么当他是在纸上看起来更好就业机会的候选人,他会接受这份工作在坦帕。该组织的伯格的检修可能起到了一定的作用。我会保持在坦帕我的眼睛。

更新
:汤姆柯肯达尔的帖子表明,坦帕可能会得到损坏的货物。至少,Hunsicker不是从他的前雇主得到多少爱。