大多数美国的体育迷不知道是谁爵爷更别说他的成就在世界上，曼联最有价值的体育连锁企业的经理。在他的27年来，“红魔”已经赢得了13个英超冠军，2个欧洲冠军联赛冠军奖杯，以及各类英语比赛。他站在沿最成功和识别管理器，如文斯·隆巴迪，唐舒拉，或汤姆·兰德里（NFL），约翰 - 伍登或沙舍夫斯基（NCAA），凯西腾格尔，托瑞，或托尼LaRussa（MLB），奥尔巴赫（NBA），或者斯科特鲍曼（NHL）。在联赛冠军方面，爵爷超过他们所有。当然，他们的广泛跨联盟收入分成不同的程度，使这种比较是相对粗糙。

是什么让这些管理者能够成功这么长时间?上面列出的这些人在几十年的时间里通过不同的人员取得了成功。即使是像弗格森这样拥有财务优势的人，其成功也远远超过了与他们关系最密切的同行、前辈或拥有类似优势的继任者。人们可以阅读这些教练和合著者的书，但成功的问题比许多人想象的要难回答得多。《我是如何做到的》这本书就像伟大的高尔夫球手挥杆时的各种变化——许多独特和嘈杂的元素被折叠成关键和共同的元素。此外，一个新想法，一两个关键球员，或者只是瓶中的闪电，都能让经理在短时间内获得成功。在我的书《从球场到会议室》中，我更详细地探讨了这些共同元素。突出的地方包括

慧眼识人才及其应用:这些经理人能够发现那些拥有对自己球队有用技能的球员。这包括明星球员和角色球员。Vince Lombardi的模仿者低估了他成功的功臣，高估了他的言语辱骂。然而，这种技能不仅仅是识别出有技能的玩家，还包括充分利用他们。长期担任巴尔的摩金莺队经理的厄尔·韦弗喜欢说:“我关注的是球员能做什么，而不是批评他们不能做什么。”Of course, part of the job involves seeing where a player has outlived his role. Alex Ferguson cut loose the very popular David Beckham.

激励因素:在那些长寿的管理者中，个性差异很大，经常会有太多的炫目、令人反感的方面被制造和模仿。约翰·伍登、斯科特·鲍曼和弗格森爵士对待球员的方式截然不同。不管出于什么原因，玩家们对他们的指令做出了反应。伍登喜欢说:“这不是我知道的，而是他们做的。”“球员和管理层的斗争不是等式的一部分。球员们要么跟着计划走，要么坐在替补席上，要么离队。兰迪·莫斯在和比尔·贝里切克签约后停止了他的滑稽动作，当他再次开始时，他很快就发现了门。

不可改变的灵活:这些管理者中的大多数呈现出一种自相矛盾的局面。谁是负责人是毫无疑问的。没有内在的控制权之争，或者短暂的争斗。对于自己想做什么，他们都有坚定的想法。然而，在他们的职业生涯中，他们顺应潮流。有趣的是，他们中很少有人是真正有名的创新者。创新者有时会大放异彩，但长远的成功不仅仅是一两个好主意。另一方面，他们适应了游戏中的变化。他们没有抓住过去不放。许多人采用了这样的口号:“当我结束改变，我就结束了。” In fact, whenever the adaptation slowed down, the success did also, as one could observe with Bob Knight or Tom Landry.