旧金山49人队昨天赢得了他们的第一场比赛，击败了他们更不幸的跨海湾对手奥克兰袭击者队。Niners的主教练，Mike Singletary，在媒体的热烈讨论下于2008年从Mike Nolan手中接过帅位。一些人立即期待任何“火爆”的教练的强度是特效药。在早期,这SFGate的Scott McCloughan报道他对这一结果的确定性提出了质疑，并指出了那种“强度就是一切”的教练，比如新奥尔良的迈克·迪特卡(Mike Ditka)和底特律的罗德·马里内利(Rod Marinelli)，以及汤姆·考夫林(Tom Coughlin)在纽约摆脱了“考夫林上校”(Colonel Coughlin)的常规后取得的成功。从经济的角度，从本质的角度来看，麦克劳伦直接谈到了教练管理风格的关键变量，以及可能导致他失败的原因——球员的努力:

和许多成为主教练的名人堂球员一样，Singletary的出身并不意味着他能胜任这份新工作。在大多数情况下，名人堂球员作为教练会惨败。为什么?因为他们球员的努力和强度永远比不上他们自己。

在我看来，麦克洛伦和Singletary的崇拜者(当他接手这份工作时)所忽略的是专注于努力是Singletary的问题，而不是球员的问题。努力很重要。这很重要。在我经历过的每一个工作场所，从混凝土建筑到高等教育，努力都很重要，但员工的努力程度各不相同。管理角色的整个团队生产故事(Alchian & Demsetz, 1972年美国经济评论)聚焦于努力问题的解决。大多数有长期成功记录的教练都有有效的手段来保持高水平的努力。有些人这样做可能是出于恐惧和恐吓。另一些人(例如比尔·贝里切克)则通过淘汰赛艇不够努力的球员来达到这一目的。有些人利用球员领袖来促进一种努力工作的文化，或者结合这些方法。

然而，工作管理并不是故事的结尾。人们可以把Mike Singletary所做的几乎所有事情看作是一种短视，专注于努力，并沿着这些路线向团队成员“发送信号”。在他的第一场比赛中，他把有天赋但不成熟的边锋弗农·戴维斯送进了阵雨场，罚了一个愚蠢的不符合体育精神的点球。好的,发送的消息。然后,他滴裤子在更衣室里，粗野地解释球队是如何“被尾巴鞭打”的。Yes, coach, we get it. In a later game, he used up timeouts to pull his defense over and lecture them. Now, it's getting silly and actually costly for the team (they needed those timeouts later). This season, the "it's all about effort" business has continued, most recently with the tongue-lashing of QB Alex Smith on the sideline. Here's约翰·马登的评论:

“这真的不是执教的一部分，这是我有时担心的问题。我看到青少年橄榄球和高中橄榄球，教练对球员大喊大叫，我一看到就害怕。我认为人们明白了教练是什么，相信我，这不是教练的意思……“你必须指导，必须教导，必须制定战略，必须鼓励。“这就是教练，而不是相反。”

Madden对教练/管理的各种要素给出了一个很好的概要。我的猜测是，虽然每个团队都需要一些持续的“工作管理”，但是只有少数团队在这方面存在实际的问题，并且在这些问题中，随着损失的增加，问题也会出现。鉴于几乎均等的人才分布在NFL和一个高水平的努力，马登突出的项目成为歧视的管理特征。

当然，一些教练的疯狂行为可能更多地说明了他们对自己个性的放纵(一种努力或“逃避”问题本身)，就像我在2007年所讨论的那样X & Y管理《尖叫的经理们可以从托尼·邓基身上学到很多东西》。