罗纳德·科斯告诉我们，公司的产生是为了避免分散市场交易的成本和复杂性。但是现在，高度集中的、非常大的公司发现内部市场是一个有用的工具，就像这个故事在《时代》中讨论的那样。或有债权市场就是一个例子，它本质上是押注未来事件的结果，比如欧洲打印机的销售情况。当一家公司建立了内部赌博市场时，它允许员工以营销委员会或预测方程无法捕捉到的方式，对当前信息提出自己的观点和解释。因此，博彩市场的预测通常更为准确。其他形式的内部市场也使公司能够从更好地利用分散的信息中获利。
在麻省理工学院的一个实验中英特尔(Intel)首席执行官托马斯·马龙(Thomas Malone)表示，英特尔利用市场来做出协调决策:哪些工厂应该在何时生产计算机芯片。在这个实验中，一个集中的战略计划被一个市场取代，在这个市场中，销售人员和一位工厂经理交易代表芯片的期货合约。其结果是，在配置生产能力方面，效率几乎达到了100%。这个实验反映了现实市场的另一个成功。1998年，石油巨头英国石油公司开始将全公司的温室气体排放量减少10%。该公司让工厂经理交易排放许可证，而不是逐个工厂签发排放许可证。那些能够迅速让自己的工厂遵守规定并进一步减少排放的管理人员，可以把许可证卖给其他工厂。英国石油提前9年达到了减排目标。
关于这个话题有一种新兴的文献。当然，哈耶克很久以前就提出了这一点，正如我在几篇关于体育博彩的论文中所讨论的那样。James Surowiecki的《群体的智慧》(在前面的链接中讨论过)是对哈耶克的主题的一本书式的处理。Justin Wolfers和Eric Zitzewitz即将在《经济展望杂志》上发表的一篇论文对“预测市场”进行了很好的介绍。George Mason's罗宾·汉森多年来一直致力于这些市场的各个方面，并在预测未来的问题上有许多独到的想法。帽子提示:泰勒·考恩。
