的头版华尔街日报的周末杂志部分今天解决了这个问题，（需要订阅）。达伦埃弗顿做了很好的工作是观察

棒球经理是很难档次。与足球，篮球，曲棍球，在那里的教练往往是因为他们的进攻还是防守敏锐的聘请相比，一个经理的工作涉及相对较少的战略理念。即使是战术决策管理者做出，从如何设置击球阵容时采取了先发投手，是基于几乎所有的管理人员共享一个饱经忧患的历史共识。

文中提到的各种评估技术和编制一个表，聚集三种方法来评价管理者，在势均力敌的比赛我）的性能，ii）基于得分，并允许运行次数性能，以及iii）玩家在不同的管理者如何执行。托雷出来的17。我与方法（i）的问题是它是否测量增量经理值或只是实现价值“误差项”。方法（二）评估“技术效率”给出的得分，但不包括砍下或允许运行的贡献。在这方面，方法（ⅲ）的补充方法（ii）。有趣的是，老爹确实相对较好的方法（II），但在方法很差（III）。

最后，我倾向于与体育经济学家，J.C.白普理，谁是引用排队：yabo2018客服

“我觉得经理是位的影响而言，他们对自己的球员，高估”为了使球队变得更好，他说，“得到更好的球员。”

我正在学习在不同的运动面对面的人总经理管理者的作用。我的初步结果表明J.C.的点特别适用于棒球。