一个明尼阿波利斯开发商签署协议，在几年前，以建设和运营西尔斯中心体育场Hoffman庄园，伊利诺伊州，芝加哥郊区。这个城市提供的“关于债券55亿$”，以资助该项目。这里有一些事实，如报道在明尼阿波利斯商业杂志：

根据开发协议，MadKatStep被要求偿还债券和利息以每年约390万$历时26年的速度。瑞安，它内置了舞台，并拥有MadKatStep的多数股权，保证了前四年，并取得了所有必要的付款...

Hoffman Estates的官员说，双方仍相距甚远。MadKatStep希望我市承担有关债务负担及经营债务$ 700万，除了在剩余的在未来22年债券支付的约8900万$，他们说...

自2006年10月开业，西尔斯中心已跌至财务预测的短，未能扭亏为盈。它曾在2008年的$五十一万二千六百三十五的经营亏损。

竞技场举办84个事件，去年，包括8场音乐会。2005年的可行性研究，预计该设施将举办140个事件以来，约20将是演唱会。

该场所有两个小租户：大陆室内橄榄球联盟的芝加哥屠宰和内衣橄榄球联盟的芝加哥幸福。它曾经是家里的小联盟曲​​棍球，长曲棍球室内和室内足球，但这些球队都因为折叠。

这是一个相当大的经营亏损。竞技场的建设成本沉没，所以有人或许能够使一搏，当经济变得更好。报告指出，城市与AEG和其他人谈判，接管舞台的操作，但它们在哪些方面可以摆动关闭金融挂钩，仍有待观察。

对于本科或硕士的学生一个有趣的项目可能会寻找到被投入到位，2005年，竞技场的开放，以及该如何卖给社会上的政治先于融资协议。

这里的另一块上个月，这表明销售的公益项目是在工作时夸大的倾向：

[A] n在带来MadKatStep离开后在临时的基础上运行的舞台上该公司负责人表示，瑞安公司虚增11000个座位的会场的赚钱潜力时，它说服了村里给它一个$ 55亿户的建设贷款。

“我认为他们在赛场上的（潜在的）成功被追上了，”约瑟夫Briglia，国际设施集团副总裁。

但史密斯指出，从2005年的预测是基于两个报告，一个由Ryan委托其他由村里。

他承认这些研究“是错误的。”

呼吁西尔斯中心的可行性，以预定每年140个日期。但它平均每年不到100。

40％了，是吗？如果我是在Hoffman Estates的纳税人，我可能会问我的民选官员的提问。**在新闻故事表明，他们把责任推给开发商​​，但它需要双方签署协议。

**更新：有些的确，从一开始（在这里看到，接近尾声）。

感谢詹姆斯·布莱基的链接！